Jak neřídit, ale koučovat
Koučovací přístup v práci manažera je považován za jeden z nejefektivnějších a nejvíce motivujících způsobů vedení lidí s jasným dopadem na výkonnost.
Přijďte diskutovat se zkušeným manažerem a dlouholetým koučem o pravdivosti tohoto tvrzení a současně načerpat dovednosti v uplatňování koučovacího přístupu v praxi.
OBSAH:
- Jak chápat pojem koučovací přístup při vedení lidí
- Klady a zápory, podmínky fungování
- Možnosti užití – kdy, koho, kdo, jak
- Zvýšení výkonu prostřednictvím koučinku
- Koučovací pozice, silné otázky, technika GROW
- Typické příklady a situace z praxe, uplatnění koučovacího přístupu
SETKÁNÍM VÁS BUDE PROVÁZET: Radomil Bábek
Vystudoval VŠ Pedagogickou v Plzni. Na konci devadesátých let studoval na The Open University Business school, kde následně několik let přednášel obor Management. Absolvoval např. dvousethodinový trénink systemické psychoterapie zaměřené na páry a rodinu. V současné době rozšiřuje své vzdělání v oblastech koučinku.
V roce 1997 založil poradenskou a vzdělávací společnost Everesta a dnes v této společnosti působí na pozici generálního ředitele.
Jeho odbornou specializací v oblasti poradenství je strategické řízení, krizový management, koučink a osobní poradenství.
Více informací můžet najít na www.radomilbabek.cz