Již proběhlo

Jak neřídit, ale koučovat

Koučovací přístup v práci manažera je považován za jeden z nejefektivnějších a nejvíce motivujících  způsobů vedení lidí s jasným dopadem na výkonnost.

Přijďte diskutovat se zkušeným manažerem a dlouholetým koučem o pravdivosti tohoto tvrzení a současně načerpat dovednosti v uplatňování koučovacího přístupu v praxi.

OBSAH:

  • Jak chápat pojem koučovací přístup při vedení lidí
  • Klady a zápory, podmínky fungování
  • Možnosti užití – kdy, koho, kdo, jak
  • Zvýšení výkonu prostřednictvím koučinku
  • Koučovací pozice, silné otázky, technika GROW
  • Typické příklady a situace z praxe, uplatnění koučovacího přístupu

SETKÁNÍM VÁS BUDE PROVÁZET: Radomil Bábek

Radomil Bábek, generální ředitel Everesta, s.r.o.

Vystudoval VŠ Pedagogickou v Plzni. Na konci devadesátých let studoval na The Open University Business school, kde následně několik let přednášel obor Management. Absolvoval např. dvousethodinový trénink systemické psychoterapie zaměřené na páry a rodinu. V současné době rozšiřuje své vzdělání v oblastech koučinku.

V roce 1997 založil poradenskou a vzdělávací společnost Everesta a dnes v této společnosti působí na pozici generálního ředitele.

Jeho odbornou specializací v oblasti poradenství je strategické řízení, krizový management, koučink a osobní poradenství.

Více informací můžet najít na www.radomilbabek.cz