Tři klíče k úspěšnému leadrovi

Program pro začínající nebo méně zkušené manažery je postaven na novém pohledu na práci manažera.

Nezužuje problematiku manažerské praxi pouze na vedení lidí, ale na stejnou úroveň klade i řešení problémů a schopnost rozhodovat. Dalším klíčem je pro autory kurzu role manažera jako zástupce vedení společnosti a jeho práce s předáváním informací, podporováním firemní kultury a budováním loajality lidí a týmů.

Absolventi:

získají sebedůvěru a jistotu, co se od nich očekává
dobře zvládnou situace, které je čekají
budou vědět, jak jednat se zkušenějšími kolegy, jak pracovat s bývalými kamarády
budou pracovat s cíli, termíny
budou i důslední a motivující

Témata:

Červený klíč aneb cesta k lidem

Co lidi čekají od manažera a jeho priority
Spokojený versus výkonný pracovník a tým
Potřeby lidí a jejich naplnění v podmínkách organizace
Organizování práce, plánování zadávání cílů SMART, kontrola
Poskytování rozvojové zpětné vazby, konstruktivní kritika a skutečná pochvala
Komunikační triky pro zvládání konfliktních situací a manipulace

Modrý klíč aneb nebát se problémů

Jak chápat problém a jeho podstatu
Strategie řešení problémů ve schématu
Analýzy využívané při řešení problémů a hledání příčin (SWOT, PEST, Ishikawův diagram příčin, Occamova břitva,…)
Zdravý selský rozum je někdy lepší než všechny analýzy
Zapojení týmu a týmová práce na řešení problému,techniky generování možností
Rozhodovací proces a hledání rizik

Zelený klíč aneb stát za firmou

Firemní kultura - jaká naše firma doopravdy je
Co to znamená být loajální, psychologický aspekt mezi pracovníkem a zaměstnavatelem
Postoj manažera, práce s informacemi, prezentace a reprezentace firmy směrem dolu i ven
Sebemotivace manažera v situacích, kdy se neztotožňuje s rozhodnutími vedení.
Loajalita není slepá - co podporuje loajalitu zaměstnanců

Lektoři:

Ing. Iva Sehnalová
Ředitelka společnosti Eyrie, členka dozorčí rady Everesta, s. r. o., lektorka, koučka, konzultantka
Od počátku své profesní kariéry se zaměřuje na oblast personálního řízení. Pracovala ve významných českých i zahraničních společnostech zaměřených na vzdělávání dospělých (ÚVPS, Gradua, CEGOS).
Od roku 2005 je spolumajitelkou a manažerkou společnosti Everesta. Několikaletou praxi má jako manažer projektů podpory prodeje pro společnosti ČNTS a BESEDA, dále spolupracovala s významnými výrobními společnostmi v ČR.

Mgr. Ladislav Buček
Po čtyřech letech ve školství a v neziskových organizacích nastoupil v roce 2006 do společnosti Everesta jako obchodník, vedoucí pobočky a lektor. Posléze se podílel na přípravě akreditovaných programů a komplexních nabídek do výběrových řízení.
Přes pozici vedoucího projektového týmu se pan Ladislav Buček vypracoval na výkonného ředitele a jednatele společnosti. Pan Ladislav Buček vede kurzy komunikačních, obchodních a manažerských dovedností i specializované kurzy z oblasti projektového řízení, dotačního managementu, organizace výběrových řízení, numerické gramotnosti a komunikace s handicapovanými osobami.

Datum:

9. - 10. 6. 2017 v Praze (přihlásit se zde)
22. - 23. 9. 2017 v Brně (přihlásit se zde)

Cenové podmínky:

11 000,- (K ceně kurzu bude připočtena DPH v zákonné výši)

Kurz pořádá partnerská společnost Everesta, s.r.o.